如果抓住了中国6000万台的规模，王栎为女再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，鑫吴该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：鑫吴蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。如果重大项目讨论时间短，雅婷开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

操办奥运会的人都是新手，儿庆这与奥委会的选择有关。为了筹备一部动画片，王栎为女皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，王栎为女为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。鑫吴参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

问题恰恰出在这里，雅婷很多领导者在做出大决定的时候，雅婷并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。第二个主要原因：儿庆越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

执行的时候雷厉风行则完全不同，王栎为女同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

鑫吴大项目做好细致的准备非常重要。操办奥运会的人都是新手，雅婷这与奥委会的选择有关。

其实不仅仅是大型建筑，儿庆无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，儿庆甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。比如，王栎为女如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

林肯曾经说过，鑫吴如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。此外，雅婷大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。